Cervecería Centro Americana, S.A.
Cervecería Centro Americana, S.A.
- Caso de éxito
- Caso de éxito
«Reconocemos en Grupo Valor la capacid de adaptación a nuestra empresa, que combinada con el esfuerzo de toda la organización permitió el éxito del proyecto. Por lo anterior, recomendamos ampliamente a Grupo Valor como una empresa seria, eficiente y comprometida«
Alcance
Por medio de la presente deseamos certificar nuestra satisfacción por el trabajo realizado durante el Proyecto «Sin Límites» en el proceso de optimización de modelos desarrollados por Grupo Valor en las áreas de Bodega, Tráfico, Administración de Flota y Taller de la empresa TTACASA, dentro del plazo acordado de 42 semanas, cumpliendo con los objetivos planteados que trajeron cambios positivos en nuestra empresa.
Resultados obtenidos
Los principales resultados obtenidos por el proyecto son:
- Se implementaron los modelos de PASER (Planeación, Asignación, Seguimiento, Evaluación y Retroalimentación) en cada área, que generó un Retorno sobre la inversión real de 77:1 lo que se traduce en US$155,000 y un beneficio proyectado anual de 3.5:1 que se traduce en US$700,000.
- Se implementó un Modelo de Layout Óptimo en las bodegas dentro del alcance que permitió reducir los movimientos del producto teniendo una mejora del rendimiento de los montacargas en 11%.
- Se implementó un Modelo de Capacity Plan que sirvió para la planificación de la capacidad instalada de la bodega, así como la asignación del personal en las horas de mayor flujo dentro de la bodega mejorando el rendimiento por hora extra en un 9%.
- Se apoyó el Modelo de Entregas Directas aumentando la frecuencia de uso por parte de Distribución en un 39% sobre el crecimiento del proyecto.
¿Cómo Cervecería Centro Americana, S.A.
genera valor?
La zona franca privada más grande de Panamá con variedad de instalaciones y adaptación para todos los modelos de negocio.
Son parte del Consorcio Industrial de las Américas, S.A. con más de 40 años en el desarrollo de productos inmobiliarios. Brindando infraestructura industrial A+ y generando valor con la disposición de su experiencia y servicio personalizado.
Los principales resultados obtenidos por el proyecto son:
- Se realizó el Proyecto Aeropuerto en la bodega de Zona 2, mejorando la planificación de Tráfico y logrando reducir el costo por pallet en 1% del costo total.
- Se realizó un Modelo de Control de Rendimientos mejorando la eficiencia en el uso de combustible en los vehículos en un 4%.
- Se implementó un Modelo de Comunicación Integral entre las áreas de Administración de Flota y Taller, para crear una planificación en ambas áreas y cumplir con las fechas de los mantenimientos preventivos haciendo que el taller aumente su productividad en un 36%.
- Se realizó una negociación con un proveedor local, que tiene repuestos de la misma calidad y bajos costos, ahorrando un 53% de los costos de los repuestos comprados al nuevo.
More To Explore
- Reducimos los costos y aumentamos el rendimiento.
- Mejoramos la productividad de los procesos.
- Impulsamos sistemas tecnológicos eficientes.
- Potencializamos la cultura de tu empresa.