Pro Snacks
- Caso de éxito
“Recomendamos ampliamente a GRUPO VALOR por su capacidad de análisis, por el nivel de detalle manejado en el diseño de los nuevos indicadores, por el entendimiento de nuestro negocio, así como por su enfoque en implementación y el impacto de los indicadores de nuestra empresa. Y del mismo modo, porque el equipo asignado se apegó fielmente a la cultura y valores de nuestra compañía, manteniendo siempre los niveles de excelencia y profesionalismo esperados, ratificamos a GRUPO VALOR como una empresa comprometida y especializada en la capitalización de potenciales financieros en controles, procesos, tecnología y de cultura organizacional.“
Alcance
El proyecto se ejecutó cumpliendo los objetivos planteados, gracias a la identificación de indicadores actuales e indicadores ideales y al impacto de áreas de oportunidad en el modelo, permitiendo esto realizar el diseño, adaptación, capacitación e implementación de los tableros de indicadores en la plataforma Power BI para el área de Operaciones y el área Comercial.
Resultados obtenidos
Los principales resultados obtenidos por el proyecto son:
KPI ́s:
– Diseño e implementación de tablero de indicadores en la
plataforma Power BI para el control y medición de progreso de producción y ventas, cumplimiento al presupuesto y devoluciones por clientes, matriz costo consumo y confiabilidad de inventarios.
– Diseño de matriz de indicadores alineado a las necesidades del negocio y objetivos comerciales al identificar y definir los indicadores clave de rendimiento (KPIs) ideales para nuestras operaciones en las áreas de operaciones y comercialización. Su equipo de profesionales altamente capacitados trabajó en estrecha colaboración con nuestro personal interno para evaluar nuestras operaciones actuales y futuras metas.
– Desarrollo y capacitación de KPIs en tableros de indicadores altamente visualizados y fáciles de entender utilizando la plataforma Power BI. Los tableros de indicadores desarrollados por Grupo Valor han sido una herramienta que serán una valiosa herramienta para nuestro equipo de operaciones y comercialización al proporcionar una visión en tiempo real del rendimiento y el progreso hacia nuestros objetivos.
Procesos S&OP:
– Análisis y identificación de oportunidades de mejora a través de todos los procesos de S&OP de la cadena de valor, desde la planificación, producción y abastecimiento.
El análisis tuvo un enfoque en el levantamiento de procesos, detección de mejores prácticas, sistemas de manejo de información, repositorios de información.
Estaremos abiertos a compartir la experiencia durante el proyecto realizado en Grupo Pro COSTA RICA.
¿Cómo PRO SNACKS
genera valor?
Con más de 30 años en el mercado enfocados en la producción de productos alimenticios. Han alcanzado un nivel de liderazgo en el mercado, generando bienestar y satisfacción a sus clientes mediante la innovación y mejora continua de sus productos y servicios.
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