FONDESA

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«Con la implementación de la metodología técnica y los ejercicios experienciales, reconocemos en Grupo Valor la capacidad de adaptación a nuestro modelo de entidad que, combinada con nuestro esfuerzo, conllevó al éxito del proyecto contratado.«

Cristian Reyna T.
Preseidente en FONDESA.

Alcance

El proyecto cumplió con los objetivos, expectativas de calidad y el plazo acordado.

Resultados obtenidos

Los principales resultados obtenidos por el proyecto son:

  • Conjuntamente con la Junta Directiva, la Alta Gerencia y toda la estructura de FONDESA se elaboró el Plan Estratégico 2022-2026.
  • Se realizó el análisis financiero y se definieron las proyecciones que guiarán el crecimiento, sostenibilidad y disponibilidad financiera para el impacto social de la entidad en el ecosistema educativo.
  • Se definió la identidad y el ADN de FONDESA (misión, alcance, visión y valores) como catalizador de los objetivos a conseguir, y el nivel de comportamiento requerido por los miembros de la organización actual y futuro.
  • Se establecieron 19 objetivos estratégicos, así como el conjunto de iniciativas específicas que serán necesarias para alcanzarlos.

¿Cómo FONDESA genera valor?

Para aquellos que desean crecer y desarrollar su potencial a través de la educación, FONDESA es la institución sin fines de lucro que cree en ellos y los impulsa, abriéndoles las puertas a un mejor futuro. Provee acceso al crédito que necesitan, adaptado a sus necesidades, con las tasas más bajas que no cambian y sin penalidades por abonos y saldos.

Los principales resultados obtenidos por el proyecto son:

  • Se diseñaron las células de trabajo, diseño, desarrollo e implementación, de acuerdo a los roles, perfiles y naturaleza de las iniciativas específicas del plan.
  • Se diseñaron los indicadores / metas cuantitativas que evaluarán el cumplimiento de cada uno de los objetivos sobre el Balance Score Card y su detalle de avance (estrategias y células responsables).
  • Se diseñó la herramienta / cronograma BSC de seguimiento al plan de iniciativas.
  • Se realizó una sesión de comunicación y escalamiento al personal involucrado, con el objetivo de alinear los esfuerzos en cada nivel jerárquico de la organización.

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