Los principales resultados obtenidos por el proyecto son:
El retorno sobre la inversión fue de 2.0 a 1 durante el desarrollo del proyecto y de 10.9 a 1 proyectado a un año posterior a la terminación, quedando por encima del compromiso adquirido. Entre los resultados más importantes con los que contamos para cada una de las áreas del pr.oyecto son:
Planeación Estratégica
- Definición del Plan Estratégico de la Compañía para el período 2012 – 2016 considerando: Segmentos por Abordar, Misión, Visión, Drivers Estratégicos, Objetivos Estratégicos, Objetivos Operativos y Plan Maestro por Área.
Control de Gastos
- Implementación del modelo de Control del Gasto.
- Reducción del 10% contra el gasto del 2010 sobre las cuentas de gastos seleccionadas.
- Reducción del 38% contra el presupuesto 2011 sobre las cuentas de gastos seleccionadas.
Comercial
- Incremento del 23% en la productividad comercial de los vendedores.
- Incremento del 13% en el valor del ticket promedio.
- Incremento del 12% n el porcentaje de clientes nuevos visitados por los vendedores.
- Incremento del 41% en el porcentaje de Pedidos de Vendedores con respecto a los pedidos totales de la compañía.
- Reducción del 27% en la cobertura del Inventario de tela.
- Reducción del 49% en la cobertura del Inventario de productos confeccionados.
