«El proyecto se ejecutó en un plazo de 24 semanas, cumpliendo los objetivos planteados, gracias a la implementación de modelos integrales que provocaron cambios y definieron sinergias positivas en la compañía.«
PROYECTO #1
Realizamos un proyecto de definición e implementación de los procesos y controles en la compra y almacenamiento de materia prima: cacao; clave para el desempeño de Casaluker.
Entre los principales logros están:
/ Definición e implementación de la metodología de segmentación de proveedores.
/ Construcción del modelo de compras.
/ Implementación de 5s que garantiza las bodegas limpias y ordenadas.
/ Reincorporación de materia prima a la operación.
/Recuperación del 0.03% del cacao caído en bodega.
/ Recuperación 0,06 kg del cacao caído en traslados.
PROYECTO #2
Realizamos un proyecto de reingeniería y optimización de procesos, en las áreas de Planeación, Compras, Logística, Producción, Distribución , Mantenimiento y Calidad se implementaron modelos integrales que trajeron cambios positivos a la compañía.
Entre los principales resultados obtenidos están:
/ Se diseñó e implementó el Modelo de Plan de Distribución (DRP) y Modelo de Planeación de la Producción (MPS) donde, de acuerdo a la demanda real identificada, se determina los niveles de inventario óptimos que se deben mantener en los centros de distribución y en almacenes de producto terminado.
/ Se diseñó el Modelo de Control de Piso en Producción.
/ Se re-enfocó el proceso de comunicación entre planeación y logística donde se logró aumentar el nivel de ocupación de la flota en un 8%.
/ Se realizó el análisis de la estructura determinando la capacidad instalada actual.
CasaLuker, una empresa colombiana de talla internacional, cuenta en su portafolio con una amplia gama de productos de
alta calidad en línea de alimentos y de aseo.