Entre los principales logros obtenidos se mencionan:

/ Análisis financiero-operativo que permitió la identificación de procesos críticos y estrategias a desarrollar para la mejora de la rentabilidad y el flujo de caja.

/ Implementación de dinámicas de impulso de fuerza comercial y control de indicadores de canales y cuentas clave de clientes.

/ Acompañamiento en la emisión de órdenes de compras y reajuste de las mismas según inpus comerciales y estrategias de bloqueo de clientes, para la normalización progresiva de niveles de inventario contra la demanda del mercado y la reducción de inventario de un 3.87% respecto a meses hómologos del ejercicio anual.

/ Liquidación de un 34.1% del inventario en sobrestock, a través de la definición de nichos de liquidación por tipo de inventario, marca, referencia y vida útil, la negociación con canales alternos para liquidación de SKUs y el seguimiento/retroalimentación sobre avances de las estrategias diseñadas.

/ Reducción de diferencias de inventario entre sistemas en un 83.7%.

/ Reimplementación de KPI de regularización de inversión en inventario.

/ Análisis del portafolio de marcas y negociación de condiciones para la reducción de los días de inventario requeridos con impacto de espacios utilizados e inversión en compras y el reconocimiento de devoluciones.

/ Definición de estrategias para la reducción del volumen de vencimientos y desarrollo de indicadores BI de control.

/ Reestructuración organizativa en un 18.2% del headcount y un 9.5% del costo de nómina anual para la reducción del gasto fijo mensual y el ajuste de la capacidad requerida.

/ Assestment individual, gestión del cambio, desarrollo de las habilidades gerenciales y enfoque a resultados para roles clave durante la etapa de reestructuración.

/ Implementación del steering commitee y el reporte semanal ejecutivo de indicadores que permitió tener trazabilidad y visualización de los avances en el foro ejecutivo para la definición de planes de acción y la rápida toma de decisiones.