PROYECTO #1
«Certificar nuestra satisfacción por el trabajo realizado durante el proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollados por GRUPO VALOR en nuestra empresa.»
Realizamos un proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de Operaciones, Flota, Comercial, Reclutamiento y Administración.
Entre los principales logros obtenidos se mencionan:
/ Aumento de un 150% en la Productividad por Viajes Adicionales.
/ Crecimiento de Flota nueva de 3 unidades a 6 unidades promedio al mes.
/ Incremento de la efectividad de Reservas en Reclutamiento en 5 veces.
/ Reducción del costo de Reclutamiento en un 51%.
/ Reducción de costo financiero en préstamos a ME.
/ Incremento del Capital de trabajo en 3 meses.
PROYECTO #2
«Reconocemos a GRUPO VALOR como una empresa comprometida con los resultados y con capacidad de adaptación a nuestro giro de negocio.»
Realizamos un proyecto en Truckslogic Domininica, en las áreas Comercial, Reclutamiento, Administración de Sociedades de ME, Operaciones y Flota. El proyecto se cumplió dentro del plazo acordado de 26 semanas, cumpliendo los objetivos planteados como resultado de la implementación de modelos integrales que trajeron cambios positivos en la compañía.
Entre los principales logros obtenidos se mencionan:
/ Análisis financiero-operativo que permitió la identificación de procesos críticos y estrategias a desarrollar para la mejora de la rentabilidad y el flujo de caja.
/ Implementación de dinámicas de impulso de fuerza comercial y control de indicadores de canales y cuentas clave de clientes.
/ Acompañamiento en la emisión de órdenes de compras y reajuste de las mismas según inpus comerciales y estrategias de bloqueo de clientes, para la normalización progresiva de niveles de inventario contra la demanda del mercado y la reducción de inventario de un 3.87% respecto a meses hómologos del ejercicio anual.
/ Liquidación de un 34.1% del inventario en sobrestock, a través de la definición de nichos de liquidación por tipo de inventario, marca, referencia y vida útil, la negociación con canales alternos para liquidación de SKUs y el seguimiento/retroalimentación sobre avances de las estrategias diseñadas.
/ Reducción de diferencias de inventario entre sistemas en un 83.7%.
/ Reimplementación de KPI de regularización de inversión en inventario.
/ Análisis del portafolio de marcas y negociación de condiciones para la reducción de los días de inventario requeridos con impacto de espacios utilizados e inversión en compras y el reconocimiento de devoluciones.
/ Definición de estrategias para la reducción del volumen de vencimientos y desarrollo de indicadores BI de control.
/ Reestructuración organizativa en un 18.2% del headcount y un 9.5% del costo de nómina anual para la reducción del gasto fijo mensual y el ajuste de la capacidad requerida.
/ Assestment individual, gestión del cambio, desarrollo de las habilidades gerenciales y enfoque a resultados para roles clave durante la etapa de reestructuración.
/ Implementación del steering commitee y el reporte semanal ejecutivo de indicadores que permitió tener trazabilidad y visualización de los avances en el foro ejecutivo para la definición de planes de acción y la rápida toma de decisiones.
Somos una empresa de capital panameño, con más de 20 años de experiencia en la logística de transporte y distribución de mercancía seca, fría, congelada y multi-temperatura. Nuestro modelo de negocio ofrece a los clientes una tercerización completa de su sistema de distribución en el cual combinamos beneficios tangibles y personalizados que se ajustan a las necesidades de cada cliente y al tipo de negocio.