Estrategia

/ Definición de identidad de la compañía ( propósito, ADN y valores corporativos), en donde se construyeron los objetivos a corto, mediano y largo plazo, enfocado en cuatro perspectivas principales, clientes, procesos, tecnología y finanzas, acciones que impulsarán el crecimiento de la compañía.

Comercial

/ Definición e implementación de un modelo comercial que permitió generar un aumento del 52% en la gestión comercial por parte del equipo de ventas.

/ Implementación de sistema de gestión comercial (CRM) en donde se logró consolidar y gestionar la base de datos que impactó directamente en los resultados de ventas.

/ Definición y construcción de un presupuesto de venta de acuerdo a la operación de la compañía.

/ Por medio de la implementación del CRM se logró llevar el control, trazabilidad y gestión del 100% de la base de datos cargada.

/ Definición y estructuración del portafolio de productos y servicios de la compañía que permitió aumentar las ventas por tipo de producto.

/ Se generó un retorno real de la inversión del 1.5:1 gracias a la implementación del modelo comercial y del CRM.

Estructura

/ Desarrollo e implementación de una estructura que soporta la operación a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a las acciones y estrategias de crecimiento, así como el diseño e implementación de perfiles de puesto y semanas típicas que aumentaron la productividad de equipos de trabajo.

Indicadores de gestión

/ Diseño y desarrollo de indicadores de gestión comercial y operación que permiten llevar una trazabilidad para el cumplimiento de las estrategias definidas como compañía.

/ Automatización de los tableros de indicadores que permiten visualizar la información en tiempo real.