Cervecería Centro Americana, S.A. II
Cervecería Centro Americana, S.A.
- Caso de éxito
- Caso de éxito
«Reconocemos en Grupo Valor la capacid de adaptación a nuestra empresa, que combinada con el esfuerzo de toda la organización permitió el éxito del proyecto. Por lo anterior, recomendamos ampliamente a Grupo Valor como una empresa seria, eficiente y comprometida«
Alcance
Por medio de la presente deseamos certificar nuestra satisfacción por el trabajo realizado por Grupo Valor durante el Proyecto «Sin Límites 2» en el análisis, desarrollo e implementación de procedimientos y herramientas en las áreas de Bodega, Tráfico, Administración de Flota y Taller de la empresa TTACASA, dentro del plazo acordado de 24 semanas, cumpliendo con los objetivos planteados que trajeron cambios positivos en nuestra empresa.
Con el cumplimiento de los modelos acordados para el proyecto, se generó un retorno sobre inversión real de 1.2:1 lo que se traduce en US$176,000, generando un retorno de inversión proyectado de 5.2:1 lo que se traduce en US$748,000.
Resultados obtenidos
Los principales resultados obtenidos por el proyecto son:
- Se inició la implementación del proyecto Aeropuerto en Centro Centro (Zona 2 y Zona 7), dicho proyecto mejoró la comunicación entre los departamentos de Bodega, Tráfico y Control de Pedidos ayudandoa una mejor planificación, esto generó un Retorno sobre la inversión real de US$127,000 y un beneficio proyectado anual de US$508,000.
- Se realizó un Modelo de Rendimiento de Combustible a Nivel Nacional generando beneficios reales de US$42,000 y un beneficio proyectado de US$208.
- Se diseñó e implementó el proyecto de Diálisis de Aceite, permitiendo disminuir el consumo de aceites en la flota de Villa Nueva y Zona 2. Este proyecto trajo ahorros superiores a US$20,000 anualizados.
- Se implementó el proyecto de Extensión de Servicios de Mantenimiento a la flota de distribución primaria a nivel Esta iniciativa trajo beneficios de US$12,000 anualizados. Adicionala esto se inició con el mismo proyecto a nivel de distribución secundaria obteniendo una mejor supervisión en el desempeño de los motores de dichos vehículos.
¿Cómo Cervecería Centro Americana, S.A.
genera valor?
La zona franca privada más grande de Panamá con variedad de instalaciones y adaptación para todos los modelos de negocio.
Son parte del Consorcio Industrial de las Américas, S.A. con más de 40 años en el desarrollo de productos inmobiliarios. Brindando infraestructura industrial A+ y generando valor con la disposición de su experiencia y servicio personalizado.
Los principales resultados obtenidos por el proyecto son:
- Se realizó la Réplica de los modelos implementados en la primera fase de Taller en el área de Occidente del país, que mejoró la comunicación entre las áreas de Administración de Flota y Taller.
- Se realizó el análisis e implementación de la figura de Planificador Logístico, el cual tendrá bajo suresponsabilidad la congruencia y el seguimiento de los planes estratégicos de cada área.
- Se analizó, diseñó e implementó parcialmente el abastecimiento tipo Cross Docking en áreas de Chimaltenango y Santa Rosa. Estos dos proyectos serán utilizados como base para la implementación en otras áreas.
- Se realizó el análisis de Aeropuerto en la agencia Quetzaltenango, la cual es base de operaciones para todo el occidente del país. Además se realizó la réplica de herramientas operativas en Taller como Metodología 5’S, Programación de Servicios Preventivos y juntas operativas COPAC.
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- Reducimos los costos y aumentamos el rendimiento.
- Mejoramos la productividad de los procesos.
- Impulsamos sistemas tecnológicos eficientes.
- Potencializamos la cultura de tu empresa.