/ Estrategia
– Definición del plan estratégico de la compañía, en donde se concluyeron los objetivos a corto, mediano y largo plazo, enfocado principalmente en el desarrollo de iniciativas que impulsarán el crecimiento y expansión de la compañía

/ Comercial

– Definición e implementación de un modelo comercial acorde a la operación de la compañía que generó el aumento del 62% en la venta

– Definición e implementación de iniciativas de solicitudes y gestión de referidos lo que generó un aumento del 75% en la gestión

– Implementación del CRM en donde se realizo la configuración del sistema, así como el seguimiento y gestión de la actualización de la base de datos, lo que significo un aumento del 40% en la confiabilidad de la información registrada

/ Costos
– Definición e implementación de modelo de costeo que garantiza el correcto ejercicio de pricing generando un incremento promedio del 12,67% en el margen bruto de los productos

/ Compras
– Durante la implementación del modelo de compras se realizaron más de 60 ejercicios de negociación con proveedores lo que representa un ahorro promedio en el precio del 16% en compra de materias primas

– Durante la etapa de implementación del proyecto se logro reducir el numero de compras urgentes en un 18% respecto al primer trimestre de implementación