3. Implementación del MACRO-MODELO DE VENTAS, logrando:

-Establecer el Plan Estratégico de Ventas y su plantilla, con la intención de plasmar los objetivos comerciales, metas de ventas, actividades asociadas, responsables y cronograma de cumplimiento.

-Definir el Modelo de Asignación de Estrategia Comercial, para definir las tareas a realizar y sus responsables a fin de dar cumplimiento a las estrategias comerciales planificadas.

-Desarrollar el Modelo de Seguimiento de Estrategia Comercial, de tal modo que se monitoreen las actividades asegurando el cumplimiento de la planificación del área comercial.

-Establecer el Modelo de Gestión Comercial, su herramienta de gestión de leads, formatos de guiones de gestión comercial, herramienta de seguimiento de tramites, Y lineamientos para calculo de ROI de gestión comercial, con la finalidad de eficientar la gestión de los leads, prospectos y clientes que se captan a partir de la puesta en marcha de las actividades comerciales.

-Definir el Modelo de Entrega de Proyectos y su herramienta de inventario de galeras, para brindar conformidad a los requerimientos de los clientes de COINLA que compran o rentan galeras en Panapark y mantener actualizada la disponibilidad de inventario en el parque.

-Constituir el Modelo de Cobras y su herramienta de control de cobranza, guía de recuperación de cartera y formatos de guiones de cobranza, con la finalidad de mantener estable y actualizada la cartera de cobros conservando óptimas relaciones con clientes.

-Definir el Modelo de Evaluación de Estrategia Comercial y sus herramientas de evaluación de proveedores y plantilla de presupuestos, con la finalidad de evaluar la gestión de los proveedores, brindar seguimiento a los indicadores de control fijados y revisar los cumplimientos presupuestales.

-Establecer el Modelo de Juntas de Revisión entre gerentes, para que se realicen los ajustes respectivos tras revisiones conjuntas de presupuestos e indicadores.

4. Implementación del MACRO-MODELO DE MARKETING, logrando:

-Establecer el Plan Estratégico de Marketing y su plantilla, con la intención de plasmar los objetivos de marketing, metas, actividades asociadas, responsables y cronograma de cumplimiento.

-Definir el Modelo de Implementación de Estrategias de Marketing, cuyo propósito es definir los responsables que darán cumplimiento a las actividades planificadas.

-Desarrollar el Modelo de Seguimiento de Estrategias de Marketing, para dar validez a los avances y entregables de las actividades de marketing durante toda su ejecución.

-Constituir el Modelo de Gestión de Leads y su herramienta de gestión de leads, con la finalidad de gestionar eficientemente los leads que se generan a partir de la aplicación de las estrategias de marketing.

-Desarrollar el Modelo de Evaluación de Estrategias de Marketing, y sus herramientas de gestión de estrategias de marketing, evaluación de proveedores y plantilla de presupuestos, con la finalidad de evaluar la gestión de los proveedores, brindar seguimiento a la s indicadores de control fijados y revisar las cumplimientos presupuestales.

-Establecer el Modelo de Juntas de Revisión entre gerentes, para que se realicen las ajustes respectivos tras revisiones conjuntas de presupuestos e indicadores.

5. Implementación del MACRO-MODELO DE SUPERVISION DE PROYECTOS, logrando:

-Establecer el Plan de Construcción de Proyectos, con el fin de desarrollar una planificación detallada de las actividades relacionadas a estudios, diseños y construcción de obras, y sus respectivos requerimientos de calidad, costos, tiempos, recursos y alcance.

-Definir el Plan de Mantenimiento de Proyectos, de manera que se desarrolle una planificación detallada de las actividades relacionadas a mantenimiento de obras.

-Establecer el Modelo de Implementación de Proyectos de Construcción, el cual permite definir las responsabilidades y tareas especificas para dar cumplimiento a las actividades de construcción planificada

-Definir el Modelo de Implementación de Proyectos de Construcción, donde se definen las responsabilidades y tareas especificas para cumplir con la planificación de mantenimientos.

-Desarrollar el Modelo de Supervisión de Proyectos de Construcción y su herramienta de supervisión de proyectos, con el fin de asegurar el cumplimiento al plan de obras de construcción, y brindar seguimiento a avances, costos y tiempo.

-Desarrollar el Modelo de Supervisión de Proyectos de Mantenimiento, con la finalidad de mitigar sobre costos, y/o para validar ahorros en determinadas actividades de mantenimiento previamente presupuestadas.

-Definir el Modelo de Evaluación de Proyectos, con sus respectivas herramientas de reconstrucción de presupuesto y evaluación de proveedores, con la finalidad de evaluar la gestión de los proveedores, brindar seguimiento a los indicadores de control de tiempo y costo y revisar los cumplimientos presupuestales.

-Establecer el Modelo de Juntas de Revisión entre gerentes, para que se realicen los ajustes respectivos tras revisiones conjuntas de presupuestos e indicadores.