Avis

Caso de éxito

“Certificamos nuestra satisfacción por el trabajo realizado durante el proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollado por GRUPO VALOR en nuestra empresa“

Itzel Marie Batinovich

Gerente General

Alcance

Proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de operaciones, taller, comercial, cobros, gestión de gastos. Implementamos el modelo de administración de taller logrando un aumento de la productividad y un incremento en la disponibilidad de flota y el modelo de control de combustible.

Resultados obtenidos

1 %

reducción de tiempos de respuesta

1 :1

ROI

Los resultados fueron:

/ Proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de operaciones, taller, comercial, cobros, gestión de gastos. Con un retorno de inversión logrado de 2 a 1 sobre la inversión del proyecto con una proyección de 4.2 a 1

/ Reducción de gasto de $49 mil USD derivados de la implementación de iniciativas generadas en el Comité de Gastos.

/ Implementación de un modelo de control de combustible con una reducción de de más de $13 mil USD.

/ Implementación del modelo integral del área de taller obteniendo una reducción de tiempos de respuesta de 40% generando una reducción el promedio de antigüedad de vehículos en un taller de 127 días a 77 días

/ Se implementó el modelo de administración de taller logrando un aumento de la productividad y un incremento en la disponibilidad de flota.

¿Cómo Avis genera valor?

Avis ofrece una amplia gama de vehículos para alquilar, desde automóviles económicos hasta vehículos de lujo y todoterrenos. La compañía también ofrece servicios adicionales como asistencia en carretera, GPS y asientos para niños.