Integro - Grupo Valor

Íntegro

Caso de éxito

«Recomendamos ampliamente a GRUPO VALOR, como una firma seria, eficiente y comprometida. «

Jorge Mario Figueroa

Director General

Alcance

Junto a Íntegro realizamos un proyecto enfocado en reducción, control, y presupuestación de gastos para mejorar la rentabilidad de la compañía, así como el seguimiento a implementación de procesos para los negocios de Vivienda y Centros Comerciales
enfocado en las áreas de Comercial y CRM, Mercadeo, Desarrollo de Nuevos Proyectos, Operaciones, Compras, Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.

Resultados obtenidos

de ahorro promedio en la contratación de insumos

1 %

ROI

1 :1

reportes claves de gestión definidos

Gastos:

/ Durante la implementación del modelo de licitaciones de compras se impactaron 12 cuentas de gasto, por medio de 71 negociaciones con proveedores, logrando un ahorro promedio del 13% en el precio unitario en la contratación de insumos y servicios tercerizados para la operación de los negocios Centros Comerciales y Vivienda.

/ Se realizaron 7 nuevas negociaciones con crédito de pago de g0 días. lo que representa un incremento del 52% vs el tiempo actualmente gestionado.

/ Se generó un modelo de presupuesto de gastos base cero para toda la compañía. con más de 15 políticas de gasto, 1 flujograma del proceso, 1 herramienta de registro del gasto, involucrando a 10 proyectos en la construcción de este.

/ Se generó una reestructuración de más de 100 cuentas contables para el registro del gasto. tomando en cuenta los criterios de clasificación y estandarización de una correcta ejecución presupuestaria.

Diseño y control de cambios de procesos:

/ Definición de 35 modelos con control de cambios en sus procesos, mediante el seguimiento a la implementación, validación y capacitación de criterios, políticas, lineamientos y flujogramas para los negocios de Centros Comerciales y Vivida en las áreas de Mercadeo, Comercial, Operaciones, Nuevos proyectos, Compras, Cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

/ Seguimiento a la implementación del diseño y estandarización del CRM para el negocio de centros comerciales mediante la configuración de los criterios de prospección, gestión y comercialización.

/ Definición de más de 150 reportes de seguimiento, gestión y venta en CRM, mediante la estandarización del Dashboard comercial para el negocio Centros comerciales.

/ Definición y Diseño de los procesos de Compras, desde la estrategia de negociación, gestión, creación y evaluación de proveedores, mediante la prestación del servicio a las áreas de la compañía en búsqueda de generar ahorros y optimizar los procesos administrativos.

/ Diseño, documentación y capacitación de 4 modelos nuevos en las áreas de Back Office, Compras, Operaciones y proyectos nuevos.

¿Cómo Íntegro genera valor?

En 2017, nace Íntegro como una desarrolladora y experta operadora de centros comerciales, vivienda y franquicias. Crean espacios que transforman vidas, al mismo tiempo generan grandes oportunidades de negocio para inversionistas.