Cemex

Caso de éxito

PROYECTO #1

“Certificamos nuestra satisfacción por el trabajo realizado por GRUPO VALOR en nuestra compañía Cemento Bayano, S.A.”

Tracy Porras

Gerente de Cadena de Suministro

Alcance

Realizamos un proyecto de mejora continua durante en el plazo de 32 semanas, logrando cumplir con los siguientes objetivos planteados por la Gerencia de Cadena de Suministro.

Resultados obtenidos

1 %

confiabilidad en talleres

1 :1

ROI

dólares en beneficios

Los resultados fueron:

/ Conceptualización del área de Mantenimiento y Taller Central, incluyendo el diseño del end to end process y el mapeo de toda la cadena de valor.

/ Se modeló e implementó la herramienta Power BI, alineando las vistas y tablas de datos a la modalidad del negocio, permitiendo así el monitoreo de costos, administración de flota, control de horas extras, logrando generar planes de acción a tiempo para las mejoras.

/ Se implementó la estructura empresarial del Taller Central, con la finalidad de dar mejor enfoque a las funciones y sostenibilidad de procesos del área.

/ Definición e implementación del carro taller, permitiendo brindar servicio de reparaciones en las plantas de acuerdo al catálogo de servicios del Taller Central.

/ La implementación de un modelo de gestión de indicadores, permitiendo la visualización semanal de resultados y toma de acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos del área.

/ Incremento de 9 puntos porcentuales en la disponibilidad de bombas de octubre (74%) respecto al PB (65%).

/ Incremento de la confiabilidad de las reparaciones de taller de un 23% (enero) a un 92% (octubre).

/ Ahorro generado por costos variables de flota de concreto respecto del PB acumulado de enero a octubre 2018.

/ Ahorro generado por costos variables de flota de cemento respecto del PB acumulado de enero a octubre de 2018.

/ Ahorro generado en $/extra cumulado enero a octubre 2018 vs 2017.

¿Cómo Cemex genera valor?

CEMEX, es una empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento con una capacidad de producción anual de 92 millones de toneladas.

PROYECTO #2

“Recomendamos ampliamente a GRUPO VALOR como una empresa seria, eficiente y comprometida con los resultados de la organización.”

Andrés Jiménez

Gerente General

Resultados obtenidos

/ Conceptualización área de Mantenimiento y Taller Central, incluyendo el diseño del end to end y el mapeo de toda la cadena de valor.

/ Conceptualización del área de operaciones, incluyendo el diseño del end to end process y el mapeo de toda la cadena de valor.

/ Incremento de 7 puntos porcentuales en la puntualidad de octubre (72%) respecto del PB (65%).

/ Disminución de tiempo de ciclo promedio del 8,8% (155min) en octubre respecto del PM (170min).

/ Implementación de bloques horarios en la operación de concreto.

/ Ahorro generado en $/Extra cumulado enero a octubre 2018 vs 2017.

/ Se modeló e implementó la herramienta Power BI, alineando las vistas y tablas de datos a la modalidad del negocio, permitiendo así el monitoreo de costos, administración de flota, control de horas extras, logrando generar planes de acción a tiempo para las mejoras.

/ Se implementó la estructura organizacional del Taller Central, con la finalidad de dar mejor enfoque a las funciones y sostenibilidad de procesos del área.

/ Definición e implementación del carro taller, permitiendo brindar servicio de reparaciones en las plantas de acuerdo con el catálogo de servicios definidos para el Taller Central.

/ La implementación de un modelo de gestión de indicadores, permitiendo la visualización semanal de resultados y toma de acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos del área.

/ Ahorro generado en $/extra cumulado enero a octubre 2018 vs 2017.