1
%
de ahorro promedio en la contratación de insumos
1
:1
ROI
1
reportes claves de gestión definidos
Íntegro
- Caso de éxito
“Recomendamos ampliamente a GRUPO VALOR, como una firma seria, eficiente y comprometida. “
Jorge Mario Figueroa
Director General
Alcance
Junto a Íntegro realizamos un proyecto enfocado en reducción, control, y presupuestación de gastos para mejorar la rentabilidad de la compañía, así como el seguimiento a implementación de procesos para los negocios de Vivienda y Centros Comerciales
enfocado en las áreas de Comercial y CRM, Mercadeo, Desarrollo de Nuevos Proyectos, Operaciones, Compras, Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.
Resultados obtenidos
Gastos:
/ Durante la implementación del modelo de licitaciones de compras se impactaron 12 cuentas de gasto, por medio de 71 negociaciones con proveedores, logrando un ahorro promedio del 13% en el precio unitario en la contratación de insumos y servicios tercerizados para la operación de los negocios Centros Comerciales y Vivienda.
/ Se realizaron 7 nuevas negociaciones con crédito de pago de g0 días. lo que representa un incremento del 52% vs el tiempo actualmente gestionado.
/ Se generó un modelo de presupuesto de gastos base cero para toda la compañía. con más de 15 políticas de gasto, 1 flujograma del proceso, 1 herramienta de registro del gasto, involucrando a 10 proyectos en la construcción de este.
/ Se generó una reestructuración de más de 100 cuentas contables para el registro del gasto. tomando en cuenta los criterios de clasificación y estandarización de una correcta ejecución presupuestaria.
Diseño y control de cambios de procesos:
/ Definición de 35 modelos con control de cambios en sus procesos, mediante el seguimiento a la implementación, validación y capacitación de criterios, políticas, lineamientos y flujogramas para los negocios de Centros Comerciales y Vivida en las áreas de Mercadeo, Comercial, Operaciones, Nuevos proyectos, Compras, Cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
/ Seguimiento a la implementación del diseño y estandarización del CRM para el negocio de centros comerciales mediante la configuración de los criterios de prospección, gestión y comercialización.
/ Definición de más de 150 reportes de seguimiento, gestión y venta en CRM, mediante la estandarización del Dashboard comercial para el negocio Centros comerciales.
/ Definición y Diseño de los procesos de Compras, desde la estrategia de negociación, gestión, creación y evaluación de proveedores, mediante la prestación del servicio a las áreas de la compañía en búsqueda de generar ahorros y optimizar los procesos administrativos.
/ Diseño, documentación y capacitación de 4 modelos nuevos en las áreas de Back Office, Compras, Operaciones y proyectos nuevos.
¿Cómo Íntegro genera valor?
En 2017, nace Íntegro como una desarrolladora y experta operadora de centros comerciales, vivienda y franquicias. Crean espacios que transforman vidas, al mismo tiempo generan grandes oportunidades de negocio para inversionistas.
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