reducción de tiempos de respuesta
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ROI
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Avis
- Caso de éxito
«Certificamos nuestra satisfacción por el trabajo realizado durante el proyecto de reingeniería y optimización de procesos desarrollado por GRUPO VALOR en nuestra empresa«
Itzel Marie Batinovich
Gerente General
Alcance
Proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de operaciones, taller, comercial, cobros, gestión de gastos. Implementamos el modelo de administración de taller logrando un aumento de la productividad y un incremento en la disponibilidad de flota y el modelo de control de combustible.
Resultados obtenidos
Los resultados fueron:
/ Proyecto de reingeniería y optimización de procesos en las áreas de operaciones, taller, comercial, cobros, gestión de gastos. Con un retorno de inversión logrado de 2 a 1 sobre la inversión del proyecto con una proyección de 4.2 a 1
/ Reducción de gasto de $49 mil USD derivados de la implementación de iniciativas generadas en el Comité de Gastos.
/ Implementación de un modelo de control de combustible con una reducción de de más de $13 mil USD.
/ Implementación del modelo integral del área de taller obteniendo una reducción de tiempos de respuesta de 40% generando una reducción el promedio de antigüedad de vehículos en un taller de 127 días a 77 días
/ Se implementó el modelo de administración de taller logrando un aumento de la productividad y un incremento en la disponibilidad de flota.
¿Cómo Avis genera valor?
Avis ofrece una amplia gama de vehículos para alquilar, desde automóviles económicos hasta vehículos de lujo y todoterrenos. La compañía también ofrece servicios adicionales como asistencia en carretera, GPS y asientos para niños.
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- Reducimos los costos y aumentamos el rendimiento.
- Mejoramos la productividad de los procesos.
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